變電檢修的“智造者”
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  • 2019-04-17 15:22

       從退伍軍人到電網工匠,26年變電檢修路,125項專利申報,110項國家專利授權,我將傳統的檢修變成了“智造”。從一名普通的變電檢修工逐步成長為工作負責人、技術負責人,無論在哪個崗位,我熱情細致的工作作風、踏實肯干的務實風格從未改變,我把青春奉獻給了變電檢修事業,用心守護著設備的安全穩定運行。

       我叫郭躍東,是國網南陽供電公司變電檢修室的技術專責。在從事變電檢修工作的26年間,我先后被授予南陽市青年崗位能手、南陽市優秀技術能手、南陽市職工創新能手、河南省技術創新能手、河南省技術能手、河南省十大能工巧匠,還榮獲了河南省五一勞動獎章、全國五一勞動獎章、中原大工匠等稱號。

       退伍兵問倒供電老師傅

       1993年,我退伍后被分配到南陽供電公司變電檢修崗位,從此就在這個崗位上精耕細作。

       第一次走進變電站時,帶領我熟悉設備的老師傅語重心長地告訴我,變電檢修學問大著呢,要想干出點名堂來,必須下功夫鉆進去。

       對,鉆進去!我暗暗下了決心,一定要多問、多記。從此,在工作中遇到難題,我都會打破砂鍋問到底,有時候問得老師傅都回答不上來。這種執著的求知精神打動了師傅們,他們紛紛把自己的“絕活兒”傳授給我。每當想起經自己雙手調試出的設備可以給千家萬戶送去光明,我就備感自豪。從那一刻起我就下定決心,一定要掌握這門技術,學好這門專業。

       我每次下班后都會拿著記錄本,看看設備,熟悉構造,缺陷部分著重標注?;丶業穆飛?,因為一直在思考記錄本上的問題,有好幾次我都走錯了自家的樓層。大伙兒笑我這是要“大禹治水”,過家門而不入。

       在現場工作中碰到新問題,我都記錄下來認真梳理,尋找答案。到現在我的筆記已有幾十本,塞滿了兩個資料柜,每隔一段時間我就翻出來看看??殺鸚】戳蘇廡┍始潛?,雖然有不少已經變舊甚至有所破損,但我從這些筆記本中學到了不少東西,以后工作中的諸多發明專利,這些筆記本功不可沒。

       15天的工程量5天干完

       1999年12月,我負責110千伏蒲山變電站的擴建改造工作。當時正值用電負荷高峰期,為了減少停電時間,接到任務后我迅速組織人員編寫施工措施,充分做好危險點分析。同時組織大家利用業余時間學習設備安裝使用說明書,以求最大限度地了解和掌握其特性和工作原理。

       由于是改造工作,又是非全部停電,工作面寬,人員分散,很不利于現場安全管理及工作的開展,給設備的安裝調試帶來了很大的難度。在這里,不僅有人員的登高作業,還有大型吊車的升降和轉動,稍有疏忽后果不堪設想。

       我結合現場實際對班組成員進行安全教育,使大家養成了良好的安全工作習慣。同時,憑借自己扎實的技術功底,我在現場解決了安裝調試過程中一個個技術難題,僅用了5天時間就完成了110千伏3臺斷路器、2組避雷器,35千伏1臺站用變及電壓互感器更換和15臺10千伏斷路器的無油化改造工作,為如期送電贏得了時間。而這樣的工程量,按照傳統施工方法需要半個月才能完成。該工程被評為“南陽市城網改造優質樣板工程”。

       廠家的鑒定也不一定正確

       要想成為一名優秀的變電檢修工,除了需要儲備扎實的理論知識外,更需要豐富的現場實踐經驗。我在工作中潛心設備維護工作的同時,積極組織技術攻關,通過創新工作方法,優化工作流程,改進施工器具,解決了生產中一系列的技術難題。

       1996年,在唐河縣黑龍鎮110千伏變電站安裝調試過程中,由于10千伏斷路器的特性指標不合格,經現場指導安裝的廠家技術人員鑒定已經無法調試,只能做換貨處理。在準備換貨時,現場負責人提出讓我過來看看。當我從別的施工現場趕到這里時,顧不上喝一口水,立即投入到緊張的工作中。憑借多年的工作經驗,我首先判定設備并不是完全不能用了,而是某些方面沒有做到位。經過認真檢查,我發現造成設備不能正常運行的原因竟然是斷路器里邊的拉伸彈簧沒有調到最佳位置。我只用幾分鐘調試,成功排除了故障,設備如期送電,受到了各級領導和廠家人員的一致好評。

       2006年夏,我負責的110千伏南陽市建西變電站1號主變更換施工工作,按照常規的工作思路和傳統的工作方法,正常情況下更換一臺主變需要一周時間。經過科學論證和全面分析,我大膽創新工作方法,在站內選擇一處合適位置作為組裝區,將新主變在組裝區內完成所有附件的吊裝、抽真空、注油及相關的油務、電氣試驗工作。這樣新主變在組裝區就已經具備運行條件,這時再申請舊主變停運,將舊主變整體退出至舊設備存放區,再把新主變整體就位。在我的帶領下,大家齊心協力,僅用16個小時就完成1臺110千伏主變的更換工作,刷新了國內主變更換的記錄,有效減少了設備的停電時間,累計減少電量損失500萬千瓦時,大大提高了工作效率,確保電網安全穩定運行。這種方法在此后的變壓器更換工作中得到廣泛采用,工作效率成倍提高。之后,這種方法經過總結,形成了《一種電力系統的主變更換方法》創新項目,并榮獲省電力公司2013年班組創新促節約勞動競賽一等獎。

       對工作中遇到的難題,我組織QC技術攻關并取得了顯著效果,先后有18項QC成果分別榮獲河南省及南陽市優秀質量管理一、二、三等獎,解決了生產中一系列的實際難題。我曾組織人員利用兩天時間完成30組隔離開關的更換;四天時間完成8臺室內110千伏斷路器的更換等工作,受到了各級領導的充分肯定和高度評價。

       理論和實際的緊密結合

       創新的目的在于應用,只有結合工作實際,才能發揮成果的最大功效。我們日常接觸到的LW6-220H型斷路器配CY液壓機構,由于產品自身設計原因,每當遇到油泵故障需要檢修時,都必須將斷路器停電后才能進行檢修工作,更換一只油泵約需10分鐘,而停、送電操作及做安措則需要約60分鐘,如需主變或母線停電,則需要更長時間,且停、送電操作過程也存在一定的操作風險。為了避免操作風險且能夠帶電更換油泵,根據設備結構原理,我經過反復推敲和試驗,于2000年研制出一種高壓斷路器帶電更換油泵裝置。該裝置投入使用后,不停電即可處理液壓機構油泵故障,有效規避了操作風險,提高了電網和設備的安全系數,累計減少設備停電時間1700多小時,創造經濟效益500余萬元。

       對于強油循環變壓器,潛油泵是一個非常關鍵的部件且出現故障的概率較高。在拆裝時,由于潛油泵形體特殊、體積較大,需要5~6人才能完成拆裝作業,給檢修工作帶來了一定的困難。為了解決這一難題,經過反復思考,我研制出一種潛油泵檢修臺架,使用該臺架后,只需2人即可輕松完成潛油泵的拆裝及檢修工作,大大提高了工作效率,有效降低了作業人員的勞動強度,檢修臺架在2012年為保障全國農運會可靠供電開展的集中檢修中,發揮了巨大作用。該項目先后榮獲省電力公司“五小”成果推廣應用獎、南陽市質量管理一等獎及河南省質量管理二等獎。

       針對目前變電設備基建(大修、技改)驗收工作任務繁重的特點,我通過查閱大量專業資料,整理出基建(大修、技改)工程驗收要點,消除了驗收盲區,提高了驗收質量;在設備檢查維護過程中,為進一步提高設備的維護質量及維護標準,我根據不同類型的設備分別編制了設備檢查維護項目卡,有效解決了設備維護質量低下、項目不全等問題;為全面掌握設備狀態,做好設備的狀態評價工作,我又制定了專業巡檢記錄制度,明確了不同設備的巡檢項目、巡檢要求、巡檢周期及標準。以上措施的實施,大大提高了工作效率和工作質量,有效保證了設備的安全穩定運行。

       與此同時,我還積極申報專利、撰寫論文并轉化科技項目。近年來我申報117項國家專利全部得到受理,目前已獲授權96項,90項成果在生產中得到推廣應用,可移動便攜式變電設備帶電融冰裝置等3項科技項目正在積極研發中。同時,我還主持完成了《南陽供電公司變電檢修規程》《南陽電力調控規程》《220千伏隔離開關檢修標準化作業指導書》《220千伏隔離開關大修施工方案》《220千伏變電站集中檢修工程總體策劃書》的編寫和初審工作,規范了檢修流程和工藝標準。其中《高壓開關柜作業流程優化管理》榮獲2014年度南陽市企業管理現代化成果一等獎。

       讓一個個門外漢成為行家里手

       起初,一些同事搞創新雖熱情高漲,但因業務技能參差不齊,創新效果并不明顯。這可不行!作為單位的技術骨干和勞模創新工作室的負責人,我利用業余時間不斷總結,創新方法,開展師帶徒、課題研究“手拉手”、攻關競賽等活動,將自己的經驗和成果毫無保留地傳授給大家,讓一個個“門外漢”轉變成變電檢修的行家里手。

       在技術培訓方面,我特別注重知識更新,不斷提升自己的技術水平,同時注重現場培訓和理論知識相結合,積極開展傳幫帶活動。有人說教會徒弟餓死師傅,我認為只有越來越多的青年工人的實踐能力和整體技術水平得以提升,我們的整體工作才能上水平上臺階。因此,在青工培訓中我注重把一些生硬的專業術語通過深入淺出的講述讓大家能盡快理解,提高大家的學習創新積極性。截止到2018年,我累計培訓學員8000多人次,手把手培養的徒弟中已有30多人分別取得變電檢修高級工、技師、高級技師資格證書,徒弟吳海波在省公司變電檢修技能競賽中獲得全省第一名。

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